目前，國內泛體育愛好者已經有6億人口，其中3億是足球愛好者，2億用戶經常觀看體育比賽和資訊，1億用戶經常觀看網絡體育視頻。2021年國內體育產業總規模（總產出）為31175億元，增加值為12245億元。與2020年相比，體育產業總產出增長13.9%，增加值增長14.1%。
“為客戶、為消費者做好服務，為社會做好服務，是我們做體育做犀旺這款產品的初心。”
環黃山國際公路自行車賽日前成功舉辦，推動賽事冠名品牌“犀旺運動營養飲料”出圈，成為2023中國戶外運動產業大會與會嘉賓關注的焦點。
雲南省大理白族自治州，2023中國戶外運動產業大會，一眾嘉賓齊聚蒼洱，逐風破浪。
“犀旺運動營養飲料”的設計者，中國包裝聯合會副會長、奧瑞金董事長、世界頂級冰球賽事 NHL 中國賽引入人周雲傑，出席活動，並詳細披露了其對於犀旺在體育生態領域的戰略部署。
大會由中華全國體育總會與雲南省人民政府共同主辦，以“戶外新生活，消費新動能”為主題。“犀旺”的監製方-中體產業集團以及雲南省體育局、大理州人民政府承辦。
對於環黃山國際自行車賽，是近年來奧瑞金推進建立的一個體育IP。
交通改善，黃山旅遊更火。周雲傑卻提到另一個現象，“許多人來黃山，因此變成了一日游。”
通過體育賽事、戶外賽事，提升黃山游的豐富性，刻不容緩。也是因此，環黃山國際自行車賽，設計成為三天的賽事，無論是參賽者、愛好者，在黃山停留三天以上，與當地文化和經濟發展有更充分的互動，賽事品牌也會推廣的更好，反過來也吸引了更多的參與者。
這亦是周雲傑在設計環黃山國際自行車賽時的初衷。全球五大洲的18支隊伍，包括15支洲際隊，2支國家隊和1支俱樂部隊，齊聚黃山，“多玩幾天”，完美收官。
這只是犀旺體育生態建設的一個環節，犀旺的體育鏈條已經越來越長。
作為奧瑞金和中體產業傾力打造的運動營養領域的一款旗艦產品，“犀旺”這個名字本身的淵源來自於奧瑞金KRS-ORG冰球俱樂部，是俱樂部吉祥物的名稱，從基因中就富含冰球精神。
奧瑞金冰球俱樂部，是周雲傑在小眾體育產業的前瞻性佈局，也是中國冰球產業的破局。
犀旺最早的定製款即來自前NHL聯賽射手王、棕熊神鋒大衛-帕斯特爾尼亞克。
1972年，周雲傑是北京什剎海體校冰球班的守門員。2013年的周雲傑，被美國馬薩諸塞州波士頓一場NHL（北美職業冰球聯賽）比賽再次點燃了冰球夢。
經過4年談判，2017年，NHL中國賽正式落地。NHL中國賽第一站在上海的成功舉辦，對於周雲傑來說，是圓夢，對於奧瑞金來說，周雲傑的冰球夢，開啟了奧瑞金佈局體育營銷的大門。
這一佈局，直到2022年冬奧會，奧瑞金冰球出身的“五虎將”英如鏑、國家寧、張澤森、張鵬飛、項旭東代表國家隊參加奧運會，披掛出徵，才被更多人廣泛知曉。
2023年，犀旺還助力了“一帶一路”陝西•漢中鐵人三項賽、風馳僑鄉騎行、打卡“環黃山國際公路自行車賽”，帶動了奧瑞金的體育營銷業務越走越快。
周雲傑指出，依託奧瑞金體育子公司奧眾體育開展體育IP運營、賽事運營和體育營銷服務，是奧瑞金佈局體育產業的第一架馬車。
一方面奧瑞金是NHL全球官方合作夥伴、NHL中國賽創始合作夥伴，另一方面，奧瑞金還擁有法國歐賽爾足球俱樂部，運營中國大學生冰球聯賽等IP。
隨着奧瑞金的產業觸手進入自行車、鐵人三項等更豐富的運動場景之中，奧瑞金的體育產業佈局商業化閉環更加成熟。
周雲傑坦言，只有把賽事IP做好，做到在國際有影響力，整個產品鏈、產業鏈才會具備更強的國際競爭優勢。
奧瑞金部署體育產業的第二架馬車即“犀旺”，周雲傑計劃圍繞犀旺這款運動營養飲料，開展多元的商業運營、體育版權，以及佈局贊助商運營等賽道。
按照周雲傑戰略部署，目前奧瑞金將犀旺這款產品堅定不移的運用到運動專項中，在運動專業人群中作推廣。依託犀旺集成體育設施和體育項目等資源，不僅關注To C，也關注To B，將犀旺打造成一個綜合體育產業的IP。
奧瑞金部署體育的第三架馬車是“北京樂動公益基金會”，北京樂動公益基金會”是尊龙z6官网技股份有限公司創始人關玉香、董事長周雲傑於2016年7月倡議成立，以關注、普及與推廣文化、體育、藝術教育事業為主旨。
周雲傑指出，依託樂動基金推動青少年體育培育、體育訓練，及社會教育，是奧瑞金履行社會責任的主要工作目標。奧瑞金除了依託體育產業部署強化國內外青訓工作的聯動，還通過捐贈、贊助和服務等一系列手段，積極履行社會責任。
奧瑞金圍繞三駕馬車，已經打造了自有的體育營銷場景和體育運營生態，搭建起運動賽事運營、營銷主題策劃、場景搭建、用戶互動和媒體宣傳等領域的資源矩陣，體育營銷，初顯成效。
從歐塞爾到犀旺，從專業金屬包裝到專業運動飲料營銷，從冰球破局到體育營銷佈局，一系列產業佈局的疊代部署，背後有何邏輯？
周雲傑指出，作為一家企業，企業的一些產品，發展到一定階段，要根據經濟形勢、社會形態等進化和改變，這是企業和產品發展必須要面臨的課題。期間如何去提升企業的社會價值，提升產品的社會價值認同度，對企業發展而言也是考驗。
因此奧瑞金在打造犀旺，在打造體育生態的工作中，不僅體現在更健康、運動型，更重要的是要有一種對在傳統功能飲料基礎上的提升。
“疫情之後，更多人開始戶外運動，運動規模質量都在提升，隨着運動形態的改變，參與人的改變，產品需求的改變是應運而生。”周雲傑指出。
不單是依託一些觸發性因素去製造消費人口，而是要去切實培育製造產業基礎，培育消費人口。
按照其邏輯，圍繞一項體育門類，包括設備商製造、體育運營、場景運營，是一個豐富的經濟活動閉環，這些一起構成了體育的基礎設施產業。體育基礎設施建設、體育賽事IP建設、體育項目推廣，又不僅僅是推動體育愛好者的參與，更重要的是可以推動體育從業人口增長，推動社會的健康發展。
周雲傑指出，這是個國民經濟發展的正向循環。“要更多的關注產業人群，只有產業基礎才能孵化消費人口。其建議通過增加體育項目的豐富性，帶來從業人口的增加，進而帶動消費人口的增加。”
反哺社會、回報社會、創造價值，這是周雲傑對犀旺的寄語。
